管理者和领导者的区别与联系
作者：成刚更新时间：2024-09-06 03:17:49
关于管理与管理者：给经理人的管理课：《管理与管理者：给经理人的管理课》分上篇“管理”（什么是管理、管理的重要性、管理理论与实践的聚焦、管理进行时、管理的哲学性、管理的“道”与“术”），下篇“管理者”（管理者——一个我们没有真正了解的职业、管理者的角色与职责、管理者的职业能力、情绪与压力管理、领导力新视野、管理者的心性修炼）。帮助各级管理者树立管理的系统思维和权变思维，使管理者了解和理解自身的角色、职责，掌握并有效运用管理者的职业技能 管理与管理者：给经理人的管理课
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- 参考书目
- 四人性假设与领导风格
- 三幸福是一种个体的体验
- 三中国企业中层管理者的角色与职责
- 一管理者不是官衔官位
- 三我的敌人是我自己企业核心竞争力构建的视角是来自对自身的关注
- 二组织的事业理论我是谁我从哪来要到哪儿去
- 三向管理要效率中国企业成长的必经之路
- 二利润与伦理
- 三人本管理
- 二战略与决策
- 一速度与效率
- 三是管理而非道德问题
- 前言
- ●经验管理时代
- ●科学管理的诞生
- 一教科书上和商学院里的视角
- 二现实中的管理
- 三管理在中国
- 四关于管理的一些误读
- 一从亚当斯密的中国之谜说起
- 二20世纪最重要的创新是什么
- 三是管理而非道德问题
- 一速度与效率
- 二战略与决策
- 三人本管理
- 二利润与伦理
- 三向管理要效率中国企业成长的必经之路
- 二组织的事业理论我是谁我从哪来要到哪儿去
- 三我的敌人是我自己企业核心竞争力构建的视角是来自对自身的关注
- 一管理者不是官衔官位
- 三中国企业中层管理者的角色与职责
- 三幸福是一种个体的体验
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